Читать книгу Перехід до блакитного океану. Поза конкуренцією - Рене Моборн - Страница 9

Немає сумніву в тому, що багато галузей потребують нових меж цінності/витрат. Наприклад, охорона здоров’я. Або енергетика. Хоча державну освіту в США зазвичай не розглядають як окрему галузь, вона також має бути переосмислена. Хоча автомобільна промисловість наразі не перебуває в стані падіння, вона потребує нових недорогих розв’язань проблеми забруднення довкілля. Банківським та фінансовим інституціям конче необхідні нові стратегії, щоб досягти стабільних високих результатів.

За прогнозами ООН, якщо теперішні рівні зростання населення та споживання збережуться, то до 2030 року нам буде потрібний еквівалент двох наших планет, щоб створити достатню для всіх нас кількість ресурсів і свіжого повітря16. Щоб запобігти тому, що вважають неминучими кризами, нам потрібно вийти на межу цінності/ витрат у таких основних та різних сферах, як виробництво й постачання води в містах, доступ до електрики та її використання, містобудування та управління містами.

Візьміть будь-яку галузь і спитайте, чи не треба їй дістатись блакитного океану. Сьогодні різні галузі – від будівництва до перукарень, від рекламних агенцій до юридичних компаній, від паперових фабрик до видавництв – зазнають негативного впливу жорсткої конкуренції, збільшення видатків, стагнації чи зниження продажів. Навіть у громадських та неприбуткових галузях, таких як поштовий зв’язок, музеї, бібліотеки, благодійні фонди та оркестри класичної музики, попит знизився, видатки та конкуренція збільшились, і організації зазнають фінансових труднощів.

Коротко кажучи, ми всі потерпаємо через червоні океани, що нас оточують. Щоб змінити ситуацію, маємо створити більше творчих стратегій, що дозволять вийти до нових меж цінності/витрат, а отже, до нових обріїв прибуткового зростання. Нам потрібні досягнення блакитних океанів.

А вам?

Можливо, ваша ситуація схожа на ту, у яку потрапили Пол Мак-Аліндін та Національний молодіжний оркестр Іраку. Ви керуєте або є частиною молодої організації, по суті, стартапу або малого мейнстримового бізнесу. Ви розумієте, що вам потрібно вирватись із червоного океану, втекти від жорсткої конкуренції, аби збільшити дохідність, але не знаєте як. Або, можливо, ви є частиною великої, добре відомої організації, що має встановлені порядки, культуру й бюрократію, схожі на ті, з якими зустрілись Крістіан Ґроб та його команда в Groupe SEB. Ваша організація застрягла в червоному океані кривавої конкуренції, але ви сумніваєтесь, чи зможе вона відірватись від комерціалізації та цінової конкуренції, що її переслідує, а якщо зможе, то як саме. Здається, світогляд людей замкнувся на старому способі мислення, однак ви знаєте, що для того, аби вибороти майбутнє, потрібен стратегічний прорив. Або ви частина урядового департаменту, чи міністерства, чи іншої державної організації, чиї підходи та практики вже неактуальні. Ви знаєте, що необхідні фундаментальні зрушення, аби збільшити цінність та зберегти витрати, але уявлення не маєте, як зрушити з місця все це.

Якщо ви впізнали одну з описаних ситуацій, досягнення блакитного океану – саме те, що вам необхідне.