Читать книгу Перехід до блакитного океану. Поза конкуренцією - Рене Моборн - Страница 17

На іншому боці спектра перебувають організації, що розглядають і розв’язують зовсім нові проблеми або створюють зовсім нові можливості, оволодівають ними й відкривають нові ринки, що лежать поза теперішніми межами галузі. У цьому випадку навряд чи можна говорити про підривне творення. Згадаймо знову віагру та Grameen Bank, що знайшли та розв’язали проблеми, на які доти не звертали уваги. Або візьміть «Вулицю Сезам» та лайф-коучинг, що знайшли та створили нові можливості. Усі ці ходи започаткували нові ринки поза межами галузі.

Так само багатомільярдна галузь рингтонів дала людям нову можливість для вираження власної індивідуальності та отримання приємних емоцій протягом дня щоразу, як задзвонить їхній телефон і заграє улюблена пісня чи мелодія. Якщо тут і відбувся підрив, то підірвав він одноманітність і нудьгу. Цей ринковий простір був створений у наявних на той час межах галузі.

Як показано в нашій моделі зростання, розв’язання нових проблем або використання нових можливостей веде до непідривного творення, бо нові ринки майже не зачіпають основ наявних ринків, навіть їхніх країв. Такий тип розвитку також є непідривним стосовно суспільства, бо він збільшує прибутки, доходи та робочі місця, вже не кажучи про уяву суспільства, і водночас не руйнує чужих прибутків, доходів та робочих місць. Такі сфери, як кібербезпека, боротьба з надмірною вагою, безперервне навчання29, віртуальна реальність, охорона довкілля та медичні послуги, пропонують зовсім нові можливості для непідривного творення. Те саме стосується й основи піраміди – можливостей, які можна знайти, і проблем, які можна розв’язати, для мільярдів бідних людей30.