Читать книгу Перехід до блакитного океану. Поза конкуренцією - Рене Моборн - Страница 21

Як стратеги блакитного океану знаходять нові можливості там, де інші бачать лише червоні океани – зі зменшенням прибутків та сповільненням зростання? Вони не беруть на віру те, що інші вважають очевидним. Вони дивляться з точки зору, що дозволяє ставити геть інші питання, а це, у свою чергу, дозволяє зрозуміти й оцінити помилки, що лежать в основі традиційних уявлень та штучних рамок, які ми самі собі ставимо. Їхня точка зору відрізняється від логіки конкурентного ринку, що панує в ментальних моделях більшості управлінців.

Щоб повністю описати спосіб мислення стратега блакитного океану, дослідимо два стратегічні ходи: один зробила неприбуткова організація, що працює в моделі «бізнес для клієнтів», інший – класична комерційна організація, «бізнес для бізнесу», – і ви зрозумієте, як цей спосіб мислення застосовується в усіх галузях і секторах.