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Kirchlicher Dienst in säkularer Gesellschaft

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Страница 1Страница 2Страница 3 Inhaltsverzeichnis Страница 5 Zum Geleit Norbert Feldhoff
und die Kunst des Politischen Annette Schavan Mehr als Paragraphen Gedankensplitter für ein zu erneuerndes Kirchliches Arbeitsrecht Peter Beer I. Problematisches II. Theologisches III. Praktisches IV. Notwendiges V. Zukünftiges Kollektive Konflikte in kirchlichen Einrichtungen Hat sich die Rechtslage seit 2012 weiterentwickelt? Klaus Bepler I. Kirchenautonomie und staatliche Rechtsordnung II. Kirchliche Arbeitsverhältnisse und staatliches Arbeitskampfrecht III. Grenzen kirchlicher Arbeitskampffreiheit 1. Abweichungen von AVR in einzelnen Einrichtungen 2. Die kirchlichen Vermittlungsverfahren a) Zentral-KODA Ordnung b) AK Ordnung c) Vergleichende Bewertung d) Reparatur der Zentral-KODA Ordnung? e) Teilnahme von Gewerkschaftsrepräsentanten am Vermittlungsverfahren? 3. Die jüngste EuGH-Rechtsprechung und das kollektive Kirchenarbeitsrecht a) Die Urteile „Egenberger“ und „IR/JQ“ b) Konsequenzen im kirchlichen Kollektivarbeitsrecht? c) Mittelbare Folgen? IV. Schluß Kirchlicher Dienst in der pluriformen Moderne als Ort der Kirche Ralph Bergold I. Kirche und kirchlicher Dienst II. Wandel der Ära 1. Pluralität 2. Flüchtigkeit 3. Neue Lebensformen 4. Wahrnehmungssehnsucht III. Kirchlicher Dienst und Dienstgemeinschaft IV. Kirchlicher Dienst als Ort der Kirche V. Transformation und Re-Kontextualisierung des kirchlichen Dienstes Norbert Feldhoff als Vorsitzender der Arbeitsrechtlichen Kommission Norbert Beyer I. Der Beginn oder: Aller Anfang ist schwer II. Norbert Feldhoff als Vermittler oder: Mit Konflikten kennt er sich aus III. Störungen von außen oder: viel Feind – viel Ehr IV. Neue Wege bei der AK-Struktur – oder: das System durch Veränderungen erhalten V. Differenzierungen in den AVR – oder: Stillstand ist Rückschritt VI. Fazit Kirchlicher Dienst in säkularer Gesellschaft Eine Collage Martin Börschel I. Gott ist Nächstenliebe II. Die Gesellschaft schätzt diesen Dienst III. Die Kirchen folgen diesem Auftrag IV. Mehr noch: Christen prägen diesen Auftrag V. Ein Kölner spricht es aus VI. Und eben deshalb: Das wesentliche im kirchlichen Dienst VII. Dank und Ermunterung Kirchlicher Dienst und caritatives Unternehmertum in säkularer Gesellschaft Rainer Brockhoff I. Einführung II. Die Entwicklung des Arbeitgeber- und Unternehmerverbandes als Bestandteil im Caritasverband als Verband der freien Wohlfahrtspflege 1. Die Entwicklung des Arbeitgeberverbandlichen 2. Die Entwicklung des Unternehmerverbandlichen III. Entwicklung nachgelagerter Theorien für caritatives Unternehmertum und des kirchlichen Dienstes in der Phase der Defensive 1. Ursachen der defensiven Ausgangslage a) Ursache 1: Der Angebotswettbewerb als Scheinriese a) Ursache 2: Ethische Festschreibung der Defensive a) Ursache 3: Forderung nach Wertfreiheit in der Sozialwirtschaft 2. Nachgelagerte Theoriebildung in der Phase der Defensive IV. Entwicklung des spezifischen kirchlichen Dienstes und des caritatives Unternehmertums als gemeinwohlorientierte Offensive in die säkulare Gesellschaft 1. Änderungen der Rahmenbedingungen ermöglicht offensivere Aktionen 2. Chancen für den kirchlichen Dienst und caritatives Unternehmertum im gemeinwohl- und sozialräumlich orientierten Politikmodell a) Das Modell a) Problemanalyse aa) 1. Setting aa) 2. Setting aa) 3. Setting aa) 4. Setting V. Lösungsansätze: 1. Ebene 1: Setzung von Rahmenbedingungen 2. Ebene 2: Förderung von sozialräumlicher Kooperation und notwendiger Beschränkung von Wettbewerb VI. Schlussbemerkung Als Caritas glaubwürdig in Märkten handeln Georg Cremer I. Zumutungen einer neuen Rolle: Unternehmen in den Märkten sozialer Dienstleistungen II. Notwendigkeit einer ordnungspolitischen Debatte III. Strategische Festlegungen der verbandlichen Caritas IV. Spannungsverhältnis von Marktbehauptung und anwaltschaftlichem und sozialpolitischem Anspruch 1. Zwischen Dezentralität und Konzernimage 2. Zwischen Marktbehauptung und öffentlicher Erwartung 3. Zwischen Refinanzierungsbedingungen und Qualitätsstandards 4. Zwischen Tarifbindung und Marktlöhnen 5. Zwischen Dezentralität und leitbildkonformer Angebotspolitik V. Nicht die Schlachten der Vergangenheit schlagen Страница 82 Der KODA-Vermittlungsausschuss Ausgestaltung im Anschluss an das BAG-Urteil vom 20.11.2012 Joachim Eder I. Rahmen-KODA-Ordnung II. KODA-Ordnungen und Vermittlungsausschuss III. Entwicklung des Vermittlungsausschusses in der AK-Ordnung 1. Funktion des Vermittlungsausschusses 2. Entwicklung des Vermittlungsausschusses a) „Ständige Arbeitsrechtliche Kommission“ a) Anfänge in der Arbeitsrechtlichen Kommission a) Vermittlungsausschuss als Ordnungselement IV. Vermittlungsausschuss als „kirchliche Instanz“ V. Problematik des bischöflichen Notverordnungsrechts VI. Die „Streikrechtsurteile‘“ des BAG und der Vermittlungsausschuss 1. Die BAG-Urteile 2. Vorgaben des BAG für die „Streikfreiheit“ 3. Vorgabe an ein Schlichtungsverfahren VII. AK-Vermittlungsverfahren in Umsetzung des BAG-Urteils vom 20.11.2012 1. Novellierung der AK-Ordnung 2. Veränderung des bisherigen Systems VIII. Schlichtung im staatlichen Bereich 1. Grundzüge der Schlichtung 2. Unterschied kirchlicher - staatlicher Bereich IX. Zielrichtung des BAG und kirchliche Umsetzung X. Forderungen an einen BAG-konformen Vermittlungsausschuss Kirchlicher Dienst in säkularer Gesellschaft Detlev Fey I. Kirchensteuer und Subsidiarität - weltweit einzigartig II. Multireligiöse und säkulare Zukunft III. Kirchliche Identität der Einrichtungen IV. Interne Gefährdungsfaktoren der kirchlichen Identität 1. Selbstsäkularisierung 2. Heterogenität – „Einfalt in der Vielheit“ V. Externe Gefährdungsfaktoren – Politik, Weltanschauung und Gewerkschaften 1. Politik 2. „Richter-Theologie“ VI. Kirchlicher Dienst in säkularer Gesellschaft Einrichtungsübergreifende Mitbestimmung in der katholischen Kirche Einführung in das neue Recht der (erweiterten) Gesamtmitarbeitervertretungen (§ 24 MAVO) Martin Fuhrmann I. Hintergründe und Leitmotive II. Zwei Arten von Gesamtmitarbeitervertretungen: GMAV und eGMAV III. Bildung der Gesamtmitarbeitervertretung, § 24 Abs. 1 IV. Bildung der erweiterten Mitarbeitervertretung, Abs. 2 V. Verfahrensfragen, § 24 Abs. 3 VI. Zusammensetzung, § 24 Abs. 4 VII. Stimmengewichtung, § 25 Abs. 5 VIII. Aufgaben und Zuständigkeiten, § 24 Abs. 6 IX. Beendigung der Mitgliedschaft, § 24 Abs. 7 X. Auflösung der GMAV oder eGMAV, § 24 Abs. 8 XI. Rechtsstellung und allgemeine Vorschriften, § 24 Abs. 9 XII. Ausblick {buyButton}

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