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Страница 1 Total Compensation
Handbuch der Entgeltgestaltung Страница 3 Vorwort zur 2. Auflage Aus dem Vorwort zur 1. Auflage Bearbeiterverzeichnis Inhaltsübersicht Table of Contents Abkürzungsverzeichnis Literaturverzeichnis Kapitel 1 Total Compensation aus betriebswirtschaftlicher Sicht I. Total Compensation 1. Komponenten der Gesamtvergütung 2. Aktuelle Trends II. Gestaltungsanforderungen an die Gesamtvergütung 1. Anforderungen aus der Globalisierung 2. Anforderungen aus dem demographischen Wandel und einer multiplen Generationenstruktur 3. Anforderungen aus der Digitalisierung der Arbeitswelt III. Leistungsorientierte Vergütung und Performance Rating Kapitel 2 Vergütung und Motivation I. Vergütung und Motivation: Eine mikroökonomische Perspektive Страница 22Страница 23 IV. Empirische Evidenz zu Vergütung und Motivation 1. Anreizeffekte bei einfachen Tätigkeiten 2. Mehrere Tätigkeiten 3. Monetäre Anreize und intrinsische Motivation 4. Fixlöhne und Reziprozität 5. Soziale Vergleichsprozesse a) Bereitstellung von relativen Leistungsinformationen b) Relative Entlohnung 6. Framing-Effekte V. Neuere verhaltensökonomische Ansätze Kapitel 3 Gesetzlicher und tariflicher Mindestlohn I. Überblick II. Anwendungsbereich 1. Persönlicher Anwendungsbereich a) Arbeitnehmer b) Arbeitgeber 2. Verhältnis zu anderen Mindestlohnregelungen 3. Übergangsregelungen 4. Sittenwidrige Lohnabreden III. Bemessung des Mindestlohns 1. Zeitstunde und Monatslöhne 2. Mindestlohnpflichtige Arbeitszeiten a) Grundsatz: „Je Zeitstunde“ b) Überstunden c) Arbeitsformen geringerer Beanspruchung d) Pausen- und Ruhezeiten e) Reise-, Wege- und Umkleidezeiten f) Zeiten der Nichtarbeit 3. Mindestlohnwirksame Lohnbestandteile a) Grundsatz: Mindestlohnrechtliches Äquivalenzprinzip b) Zulagen und Zuschläge c) Sonderzahlungen d) Aufwandsentschädigungen e) Sachleistungen f) Sonstige Arbeitgeberleistungen 4. Variable Vergütungssysteme 5. Berechnung bei Minijobs Страница 56 Kapitel 4 Tarifliche Grundvergütung I. Prinzipien von Vergütungssystemen 1. Die verschiedenen Entgeltfindungssysteme a) Analytische Entgeltsysteme b) Summarische Entgeltsysteme c) Andere Systematiken der Entgeltfindung d) Gemeinsamkeiten der Systeme e) Eckentgeltgruppe f) Senioritätsprinzip 2. Vergütungen jenseits der Grundentgelte a) Leistungssysteme b) Zusätzliches Urlaubsgeld c) Jahresleistung, Weihnachtsgeld, Sonderzahlung d) Zuschläge e) Sondervergütungen 3. Vergütung ohne System II. Anwendung der tariflichen (Grund-)Vergütung, betriebliches Vergütungssystem oder einzelvertragliche Lösungen 1. Unternehmen/Betriebe ohne Tarifbindung und Betriebsrat 2. Betriebsrat und Mitbestimmung – Reichweite und Grenzen 3. Doppelter Sperrvorbehalt und Entgeltsysteme 4. Tarifbindung und Gleichstellungsabrede 5. Durchsetzung von Zahlungs- und Eingruppierungs-Ansprüchen durch den Mitarbeiter Страница 78Страница 79 V. Übertarifliche Entgeltbestandteile Kapitel 5 Eingruppierung Страница 82 II. Die individualrechtliche Eingruppierung 1. System einer Vergütungsordnung und der in ihr enthaltenen Tätigkeitsmerkmale a) Schranken der Tarifautonomie beim Entgeltsystem b) Aufbau einer Entgeltordnung c) Tarifliche Richt-, Tätigkeits- oder Regelbeispiele 2. Die rechtlichen Grundlagen für die Verbindlichkeit des Entgeltschemas im Arbeitsverhältnis a) Normative Geltung eines tarifvertraglichen Vergütungssystems b) Arbeitsvertragliche Bezugnahme auf den Tarifvertrag c) Die Benennung einer Entgeltgruppe im Arbeitsvertrag d) Die Anwendung des Tarifvertrags durch betriebliche Übung 3. Die Bestimmung der zu bewertenden „Arbeitseinheit“ a) Die Notwendigkeit einer Zusammenfassung von Arbeitsschritten b) Das allgemeine „Muster“ des öffentlichen Dienstes 4. Der Zuordnungsvorgang der Eingruppierung a) Die Anwendung der Tätigkeitsmerkmale b) Bedeutung der Erst-Eingruppierung c) Umgruppierung aa) Umgruppierung bei Änderung der Entgeltordnung bb) Umgruppierung bei Änderung der Tätigkeit cc) Der Sonderfall der „korrigierenden Rückgruppierung“ 5. Die gerichtliche Überprüfung der Eingruppierung a) Antrag b) Darlegungs- und Beweislast III. Die „betriebsverfassungsrechtliche Eingruppierung“ 1. Rechtsgrundlage für die betriebsverfassungsrechtliche Eingruppierung 2. Das „betriebliche Entgeltschema“ 3. Die Pflicht zur betriebsverfassungsrechtlichen Eingruppierung 4. Das Eingruppierungszustimmungsverfahren a) Die Information des Betriebsrats durch den Arbeitgeber b) Die Reaktionsmöglichkeiten des Betriebsrats c) Das gerichtliche Zustimmungsersetzungsverfahren 5. Rechtsfolgen der betriebsverfassungsrechtlichen Eingruppierung für das einzelne Arbeitsverhältnis IV. Fazit Kapitel 6 Vergütung von außertariflichen Angestellten I. Der außertarifliche Angestellte 1. Der Begriff des außertariflichen Angestellten 2. Abgrenzung zu leitenden und übertariflichen Angestellten 3. Begründung des AT-Status und Anstellungsverhältnisses 4. Gehaltsanpassungsanspruch a) Anspruch auf regelmäßige Gehaltsüberprüfung/Anpassung b) Anspruch auf Einhaltung Mindestabstandsgebot 5. Rechtsfolgen bei Unterschreitung Mindestabstandsgebot 6. Gleichbehandlung bei generellen Gehaltserhöhungen a) Voraussetzungen b) Auskunftsanspruch 7. Gehaltsanpassungsanspruch aufgrund betrieblicher Übung II. Vergütung 1. Jahresvergütung 2. Variable Vergütung a) Verhältnis Jahresgrundgehalt zu variabler Vergütung b) Bonus – Zielvereinbarungen, Zielvorgaben c) Vorzeitiges Ausscheiden, Stichtagsregeln/Rückzahlung d) Wartezeit/Probezeit 3. „Welcome-Boni“ oder „Sign-on-Boni“ 4. Sondervergütungen 5. Sozialleistungen – „Cafeteria“-Konzepte 6. Entgeltumwandlung 7. Dienstreisen 8. Mehrvergütung für Überstunden/Mehrarbeit a) Objektive Vergütungserwartung b) Abgeltungsklauseln in Arbeitsverträgen c) Höhe der Vergütung d) Darlegungs- und Beweislast 9. Mehrvergütung für höherwertige Tätigkeit Kapitel 7 Vergütung von GmbH-Geschäftsführern I. Die GmbH und die Rechtsstellung ihres Geschäftsführers 1. Die GmbH als verbreitetste Rechtsform in Deutschland 2. Der Geschäftsführer als Organ der Gesellschaft 3. Grundlagen der Geschäftsführervergütung a) Geschäftsführeranstellungsvertrag b) Vergütungserwartung des Geschäftsführers nach § 612 Abs. 1 BGB c) Vergütung bei Drittanstellung d) Vergütung bei nichtigem Anstellungsvertrag II. Zuständigkeit für die Regelung der Vergütung 1. Zuständigkeit in der GmbH und Disposivität 2. Zuständigkeit in der nach MitbestG mitbestimmten GmbH 3. Zuständigkeit in der drittelmitbestimmten GmbH nach dem DrittelbG 4. Drittanstellung, insbesondere in der GmbH & Co. KG III. Vergütung, Vergütungsformen und -höhe 1. Festgehalt a) Modalitäten und Höhe des Festgehalts b) Besonderheiten bei Gesellschafter-Geschäftsführern 2. Variable Vergütungsbestandteile a) Gewinn- und Umsatztantiemen b) Ermessenstantiemen c) Echte und virtuelle Unternehmensbeteiligungen d) Unterjähriges Ausscheiden des Geschäftsführers e) Anwendbarkeit des Entgelttransparenzgesetzes 3. Nebenleistungen a) Dienstwagen b) D&O-Versicherungen c) Dienstverhinderung, Entgeltfortzahlung d) Darlehensvergabe an Geschäftsführer e) Aufwendungsersatz 4. Mechanismen zur Anpassung der Vergütung a) Herabsetzung der Vergütung b) Anspruch des Geschäftsführers auf Erhöhung der Vergütung 5. Sozialversicherungs- und steuerrechtliche Fragestellungen a) Sozialversicherung b) Besteuerung der Geschäftsführervergütung 6. Sonstige Fragen IV. Prozessuale Fragestellungen bei Vergütungsstreitigkeiten Kapitel 8 Die Vergütung von Vorständen börsennotierter Aktiengesellschaften I. Vorgaben für die Vorstandsvergütung II. Festsetzung der Vorstandsvergütung III. Inhaltliche Vorgaben für die Vorstandsvergütung 1. Das Gebot der Angemessenheit a) Bezugspunkt „Gesamtbezüge“ b) Kriterien der Angemessenheit aa) Die Aufgaben des Vorstandsmitglieds bb) Die Leistung des Vorstandsmitglieds cc) Die Lage der Gesellschaft dd) Die Üblichkeit der Vergütung ee) Weitere Kriterien der Angemessenheit c) Angemessenheit von Abfindungszahlungen 2. Anwendbarkeit des Angemessenheitsgebots bei Leistungen Dritter {buyButton}

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